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2013-04-07

沟通激励名言

?:I4qtqph^  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 KBc}#RzfG  
`e`yi@U  
    一、智者会听 :%Vu<  
u!ikT z  
    1、会说话的人,必也懂得听话 \!mfhz.'U  
)K"K_  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 bg2]X\ :A  
XM^7r6W  
    二、晕轮效应 `K7m A*n  
K@6%$C`k18  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Uq<OJ}1L  
lw~:?e0R>  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 FN%_]UWT  
;6w`2=  
    三、不沟也可以通 x4xCX"<P  
v!S \!  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 , G2/pykM  
WD3Y#J%w  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 WQop  
># ]zBc+  
    四、态定决定一切 `6g:: 6:  
[k6s"1@  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 pO)I[7  
v B R!u6a  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 (+_ 0 i  
ml07Fl5  
    五、嘴和心还有一段距离 >[b']sf  
ur'x?) &/z  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 B2: pKI@Z  
- ;7<o->  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 F*+D1gx6  
O5^@jS ,  
    六、影响 bF0K~-ba  
&PXq5#]GQ  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ~75n]FF  
0>yX|(}x`  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 .hd  
$MU:S/  
    七、纠正 Z}IGK!J  
U= >'2d  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 |^&%j<zr  
]rE#wd  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Cld'e/Tk  
;RjMy  
    八、赞赏 })I? d&F  
?#Vp#D//  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 8-NKHw  
%|Fy9Iiwg  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 c;Z$J>Q(  
P nE+8v4?  
    九、激将法 %9:*Ypr(e  
%E|@"$nu  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 !76|5LO  
$Uqh~! Q  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 k@${4#?a3  
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   十、理直气和 _j~/+w%MS  
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    1、事情总是可以解决的 XI>Ks"{ ZS  
\phV\qR9  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 $L&wYKk  
NC(u%,v(8  
    十一、易位 I%2B_|A:o  
}G+(Y~mE  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 h sT?o  
{?#7D$X  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 f>pfI'hy*  
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来源:成功励志频道


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